昨晚，我去了家“快剪”理发店，对那里的经营方式产生了浓厚兴趣。

1. 理发店经营。该店提供纯剪服务，成人剪发价格为25元，儿童则为15元，均较之前上涨了5元。在与理发师交谈中了解到，他选择只提供剪发服务而不包含洗发，原因是聘请洗发工难度较大。他提到，洗发工以女性为主，因为她们通常更具亲和力，更容易找到如销售和服务等行业的工作，而男性理发师往往需要掌握一定技术才能从事洗发工作。他店里的一位女性洗发工月薪需4000元。此外，他还自行设计了店内的镜子、柜子和走线等。这位理发师表示，现在的理发店很少见到技艺精湛的老师傅了。他自己也曾尝试其他行业，但最终还是回到了理发这个行当。店租和水电费每月共需4000元，加上可能的转让费，经营压力确实不小。理发师从早10点到晚10点都在店里，非常辛苦。他提到，一般剪发需时15分钟左右，顾客男女比例相当，女性顾客还会进行染发，收费起价150元。尽管没有进行推广活动，但他认为互联网推广是个好方法，只是他尚未开始尝试。他认为，自己的价格并不便宜，但店内现代、明亮的装修风格吸引了顾客。相比之下，周围其他小店环境较脏乱。

2. 生存是关键。当前的首要任务是活下去。他的剪发技术是否有突破？答案是肯定的，拥有20年的从业经验和良好的审美。开创新店时机是否成熟？他认为是唯一的选择，尤其是在其他行业创业失败后，回归老本行。能否在社区小市场中抢占大份额？服务能力有限，每月最多满足600人的需求，相对于10万的社区人口，市场份额微乎其微。团队是否合适？他已聘请一位员工，并希望找到一位技术好、能相处的年轻人加入。是否有销售产品的方法？目前主要依赖口碑在小范围内宣传，同时也在考虑利用微信平台和大众点评进行推广。未来五年，能否保住市场地位？如果能控制成本、确保技术可靠，是有可能的。是否有其他人未发现的商机？他认为，节省时间的快剪服务是一个商机。

3. 留心处处是机会。